真正让你付出代价的东西
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在同一时刻抢购最后一件商品的人。
超卖不是四舍五入的小误差——它意味着一次退款、一次道歉，以及一位不再回头的顾客。库存预留发生在下单确认的那一刻，因此失败的是第二笔结账，而不是第二次配送。
跨门店
无论库存放在哪里，都是同一个数字。
仓库、门店、放在合作伙伴处的一批寄售货、某人车里的一箱货。只要在你手上，就算库存，而且都算在同一个地方。
- 多门店 — 仓库、门店，以及你存放库存的任何其他地方
- 调拨 — 在各门店之间调拨，全程可追踪，清楚记录发出了什么、到货了什么
- 杜绝超卖 — 两个人抢购最后一件商品，不可能同时成功
- 低库存与补货 — 库存阈值、预警，以及为你起草好的采购订单
- 地点
- 你有多少种备货，就支持多少
- 库存预留
- 在确认下单时，而非发货时
- 共享给
- 网站、收银台、应用和平台商城
供应商
那一半不在你店内的库存。
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01
真正有意义的记录
各供应商的交货周期、最小起订量和价格——这样补货建议参考的是他们实际所需的时间，而不是他们声称的时间。
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02
谁的进度落后了
在演变为缺货之前就发出预警，并附带历史数据，供你下次谈判时作为依据。
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03
为你自动起草采购订单
根据实际销量和在途货品来判断，而不是依据某人两年前设定的经验法则。
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04
预测
根据销售情况得出你将需要的库存——已计入季节性因素，因为一月不是一个寻常的月份，斋月也不是。
这里也有
运营相关的部分，都集中在同一处。
计数
- 盘点
- 带原因代码的调整
- 差异报告
- 各门店的历史记录
搬迁中
- 地点之间的调拨
- 运输途中，全程可见
- 按采购订单收货
- 短缺和损坏均有记录
规划
- 需求预测
- 各门店的补货点
- 滞销库存被识别出来
- 供应链，从采购到收货 [即将推出]